Aline Gomes
A adaptabilidade da liderança em contextos em constante mudanças, se faz presente nas organizações, bem como equilibrar as transformações tecnológicas, com a experiência do cliente; pipeline de produtos com demandas / produtividade.
Formar lideranças potentes capazes de tomar decisões assertivas para o negócio é algo urgente, para times não apenas consistentes nos ajustes de rotas e desenhos de planos para sustentar a visão estratégica, mas acima de tudo para potencializar a colaboração, troca, desenvolvendo assim, sucessores inspiradores e humanos.
E como podemos desenhar jornadas de lideranças alinhadas a este propósito?
Independentemente do modelo de negócio, precisamos levar em consideração os pilares de uma liderança estratégica humanizada.
1 – Desenho do modelo de liderança da organização.
É preciso clareza de acordo com os objetivos, valores e visão da empresa, de qual é o estilo de liderança para conduzir os resultados do negócio. É o que chamamos de Responsabilidades Core da Liderança. Segundo a Gallup, seja qual for o caminho, temos de garantir 3 componentes: autenticidade, empatia e adaptabilidade. A liderança precisa imprimir sua identidade com seus pontos fortes dando autenticidade e fortalecendo a credibilidade. É essencial promover o bem-estar de seu time, com cuidado e desenvolvimento. Para sustentar, é preciso flexibilidade para compreender as necessidades do negócio e alinhar seu time para focar nestas metas.
2 – Reconstruir o pipeline de gestão
Para endereçar as demandas do negócio, torna-se eficaz revisitar o pipeline de gestão. Em outras palavras, é mapear quais as ferramentas, processos, rituais levam a liderança para os resultados esperados. E mais do que isso, todo este fluxo é capaz de engajar os colaboradores com uma cultura forte?
Revisitar pipeline não é pegar modelos ultrapassados e encaixar numa organização viva, que oxigena com IA e tentar gerenciar. Mas mapear, os limites, oportunidades ou até mesmo resets necessários para o líder ser mais dinâmico e ágil.
3 – Desenvolver skills chave
Uma liderança potente tem um lifelong learning ativo não apenas para si, mas para seu time. Compreender os gaps de skills chave é parte fundamental para um plano de ação consistente e constante.
Criar modelos educacionais com treinamentos alinhados às estratégias e visão, pode conectar mais os times para trabalharem juntos, experimentarem e compartilharem dores e desafios durante a jornada.
Precisamos de uma liderança humanizada de mais troca, com mentores capazes de facilitar conexões. E não apenas treinamentos expositivos que não conectam cases reais aos problemas que temos no negócio.
Formar treinadores, contar com apoio de parceiros estratégicos de hubs educacionais, vão alavancar resultados e comportamentos desejados.
4 – Fortaleça a proposta de valor dos colaboradores
Como os líderes podem alinhar valores e expectativas de carreira dos times com os desafios e projetos do negócio? É preciso diálogo e conexão de fato, caso contrário, será apenas a via da empresa e os colaboradores tendem a deixar as organizações uma vez que não podem conectar seus anseios e aprender contribuindo com o negócio.
Líderes precisam ser capazes de serem vulneráveis, corajosos. Sensíveis e arrojados para decisões que transformam organizações em coletivos de projetos potentes com vozes diversas das pessoas do time.
Um negócio sustentável é composto por lideranças potentes, humanas e capazes de transformar desafios em oportunidades. Comece agora a virar essa chave e entre em ação.
