Desenvolvimento de liderança com a John Deere

O Limão

O eLAP, programa de desenvolvimento de lideranças da John Deere, faz parte da história da companhia há uma década. Mas o negócio mudou, os mercados mudaram, e o programa precisava de uma nova perspectiva para continuar relevante.

A complexidade real apareceu rápido: lideranças no Brasil, na Argentina e no México, com a mesma base cultural da empresa, mas enfrentando desafios locais diferentes.

O desafio da Limonada era construir uma jornada capaz de conectar desenvolvimento individual, estratégia de negócio e transformação organizacional. Assim, o desenvolvimento das lideranças acontecia sempre ligado aos desafios reais da operação.

O corte Limonada

Antes de propor qualquer mudança, ouvimos. Conversamos com RH, patrocinadores do programa e lideranças de diferentes áreas para entender o que tinha funcionado ao longo dos anos e o que já não gerava o mesmo impacto.

Dessas conversas nasceu um mapa de competências sobre três pilares: pensamento crítico, visão sistêmica e influência estratégica. Cada um explorado nas dimensões de indivíduo, negócio e mercado.

Espremendo o Limão

Combinamos assessment individual, network para ampliar repertório, treinamento com curadoria de conteúdo respeitando o contexto de cada país, e projeto real para gerar movimento dentro da operação.

Os três países rodaram a trilha em paralelo, com o mesmo mapa de competências adaptado à realidade local de cada um.